• WP/StB Prof. Dr. Norbert Winkeljohann

+++ ESVnews (S. 248): Neues Portal: Compliancedigital +++ Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften +++

• Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

+++ ZCG-B�chermarkt (S. 289) +++ ZCG-Veranstaltungen (S. 290) +++ Vorschau (S. 291): Themen der ZCG 01/10 +++ ZCG-Zeitschriftenspiegel (S. 292)

• Dr. Karl-Friedrich Raible
• Wibke Schmidt

Die Frage nach der Angemessenheit der Managergeh�lter hat bereits lange vor dem Ausbruch der Finanzmarktkrise die Gem�ter bewegt. In diesem Zusammenhang wird besonders die F�rderung der Kurzfristorientierung der Verg�tung bem�ngelt. Es wird angef�hrt, dadurch w�rden exzessive Risiko�bernahmen infolge einer asymmetrischen Risikoverteilung zwischen Managern und Aktion�ren gef�rdert werden.

• Dr. Markus H. Dahm
• Dietmar Thorenz

Kooperationen sind ein ad�quates Mittel, um den unternehmerischen Herausforderungen unserer Zeit gezielt zu begegnen. Allerdings kommt es sehr auf die Wahl des geeigneten Kooperationspartners an. Worauf geachtet werden muss und wodurch sich transaktionsbasierte Beziehungen von partnerschaftlichen Beziehungen unterscheiden, wird in diesem Beitrag gezeigt. Der demn�chst folgende Teil II wird die Themen Kooperationsversagen und Konfliktl�sung vertiefen.

+++ Bekenntnis zur Nachhaltigkeit +++ Corporate Governance und Risiko +++

• Wolfgang Rempe
• Dr. Hendrik Vater

Die Finanz- und Wirtschaftskrise schreitet weiter voran und wird unausweichlich ihre Opfer fordern. F�r Unternehmen bedeutet dies, sich mehr denn je mit einer sinkenden Zahlungsmoral oder gar mit Komplettausf�llen von Kundenforderungen auseinanderzusetzen. Daher gilt es aus dem Blickwinkel der Corporate Governance sowohl f�r Einzelunternehmen als auch f�r Konzerne, die eigene Ertrags- und Liquidit�tslage bestm�glich zu verteidigen.

• Prof. Dr. Harald Ehlers

Das EU-Recht bietet den Unternehmen Chancen und Risiken � deren Beobachtung geh�rt zu den Manageraufgaben, das Vers�umen angebrachter Konsequenzen ist ein Fall der Managerhaftung. Allerdings bestimmt sich das Ausma� einer aus unterneh merischer Sicht erforderlichen Beobachtung durch die Gr��e des Unternehmens, die Komplexit�t des Bet�tigungsfelds und durch situative Faktoren.

• Dr. Denis Gebhardt

+++ Strafrechtliche Verantwortung des Compliance Officers +++ Stammeinlage und Cash Pool +++ Gleichbehandlung? +++ Nichtige Entlastung bei falscher Entsprechenserkl�rung +++ Erlaubnispflichtigkeit grenz�berschreitender Gesch�fte +++

• Prof. Dr. Roger Meuwissen
• Prof. Dr. Reiner Quick

Abschlusspr�fungen k�nnen ihre Funktion nur dann vollst�ndig erf�llen, wenn der fundamentale Berufgrundsatz der Unabh�ngigkeit eingehalten wird. Vielf�ltige Situationen gef�hrden jedoch die Unabh�ngigkeit des Abschlusspr�fers. Aufsichtsr�te sind bedeutende Adressaten des Pr�fungsurteils. Insofern ist deren Meinung von besonderer Relevanz. Im Beitrag werden die Ergebnisse einer fragebogengest�tzten Analyse in Bezug auf die Auffassungen von Aufsichtsr�ten der DAX-30-,
M-DAX-und Tec-DAX-Unternehmen vorgestellt und diskutiert.

• Tobias Lange
• Prof. Dr. Stefan Müller

Der Umfang der verpflichtenden Lageberichterstattung und hierbei insbesondere der die Corporate Governance betreffenden Teile � wie der Risikobericht � wurden in den letzten Jahren kontinuierlich weiter ausgebaut. Auch mit dem BilMoG erfolgt eine weitere Ausweitung. Im Beitrag, der als Teil II den Aufsatz aus ZCG 05/09 fortsetzt, werden die Grundsachverhalte der Lageberichterstattung aus der Perspektive der Corporate Governance dargestellt und die Umsetzung der Vorschriften verdeutlicht.