• Prof. Dr. Alexander Bassen

• Dr. Rosemarie Koch
• Prof. Dr. Georg Stadtmann

In diesem Beitrag wird der Versuch unternommen, den Begriff der Angemessenheit der Vorstandsverg�tung zu operationalisieren. Letztendlich � so das Ergebnis � kann die Sachlage jedoch nicht abschlie�end beurteilt werden.

• Ulf Papenfuß
• Matthias Schrader

F�r privatwirtschaftliche Unternehmen liegen zahlreiche Studien zum Anteil von Frauen in den Aufsichtsr�ten und Vorst�nden vor. Jedoch liefert die Literatur f�r �ffentliche Unternehmen bislang keinerlei breit angelegte Vergleichsstudien, obwohl Public Corporate Governance eine sehr hohe Relevanz besitzt.

• Dr. Hans-Jürgen Hillmer

Das Eigenkapital (EK) mit seiner Funktion als �Verlustpuffer� ist verst�rkt in den Fokus von Regulatoren und Ratingagenturen geraten. Letztlich kommt es f�r die Unternehmen darauf an, den schmalen Pfad einer robusten, aber nicht �bertriebenen Eigenkapitalausstattung zu finden. Inwieweit diese Herausforderung seitens der Unternehmen bew�ltigt werden kann, war Gegenstand der Vortr�ge des DBT 2011, von denen die wichtigsten in ihren Kernaussagen skizziert werden.

+++ Mehr Frauen in F�hrungspositionen +++ Nachhaltigkeitsberichte: Deutliche Zuwachsraten +++ Innovationsf�rdernde Unternehmenskulturen? +++

• Prof. Dr. Anja Hucke

Institutionellen Investoren und Spekulanten wird eine Mitschuld an der globalen Finanzmarktkrise gegeben. Entsprechend wird die Forderung laut, einen Verhaltenskodex f�r institutionelle Anleger zu schaffen. Gro�britannien hat hierauf bereits mit dem UK Stewardship Code reagiert und Wohlverhaltensregeln f�r institutionelle Anleger verabschiedet. Inwieweit dieser Verhaltenskodex auf deutscher Ebene als Vorbild dienen kann, ist Gegenstand des Beitrags.

• Dr. Philipp Fölsing

Im Beschluss vom 9. 6. 2011 besch�ftigte sich der BGH mit der Beweislast im Insolvenzanfechtungsprozess gegen ein Mitglied des Aufsichtsrats. Er lehnte es ab, dem Aufsichtsratsmitglied die Kenntnis von der (drohenden) Zahlungsunf�higkeit seiner Gesellschaft schon allein aufgrund der regelm��igen Berichtspflicht des Vorstands �ber die wirtschaftliche Lage gem. � 90 AktG zu unterstellen.

• Dr. Denis Gebhardt

+++ Betr�gerische Kapitalerh�hung +++ Kapitalerh�hung der GmbH +++ Ausgleichszahlungen an Minderheitsaktion�re +++ Vollmacht f�r Stimmrechtsvertreter +++

• Dr. Patrick Velte

Die Pr�fung des Risikomanagementsystems (RMS) stellt den Aufsichtsrat und Abschlusspr�fer vor erh�hte Anforderungen. Da sich diese Pr�fung von der traditionellen Recht- und Ordnungsm��igkeitspr�fung der Rechnungslegung abhebt, stellt sich die Frage nach Auswirkungen der erweiterten Unterst�tzungsleistung.

• Dr. Christian Zwirner

Die Kommunikation mit externen Adressaten der Rechnungslegung bildet einen zentralen Bestandteil der Corporate-Governance-Arbeit der Unternehmen. Hierbei sind in den gro�en kapitalmarktorientierten Unternehmen in Deutschland die IFRS aus dem Bereich der Finanzkommunikation nicht mehr wegzudenken.

• Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

+++ ESVnews (S. 252) +++ Vorschau (S. 252) +++ ZCG-B�chermarkt (S. 293) +++ ZCG- Zeitschriftenspiegel (S. 294/295) +++ ZCG-Veranstaltungen (S. 296) +++