Die nach wie vor ungebrochene Popularität des Themas Corporate Governance und die Skandale in Nonprofit Organisationen (NPO), die auch in der Öffentlichkeit thematisiert werden, legen die Frage nahe, inwiefern man bewährte Modelle für Corporate Governance in den Nonprofit-Bereich übertragen kann. Der Beitrag stellt dar, dass trotz der vorhandenen strukturellen Unterschiede Erkenntnisse aus dem Forprofit-Bereich für den Dritten Sektor fruchtbar gemacht werden können.
DOI: | https://doi.org/10.37307/j.1868-7792.2011.04.06 |
Lizenz: | ESV-Lizenz |
ISSN: | 1868-7792 |
Ausgabe / Jahr: | 4 / 2011 |
Veröffentlicht: | 2011-08-02 |
Seiten 172 - 178
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